在市场低迷的背景下，劳动力和原料成本的上升，让原本就已经“鸭梨山大”的涂料企业面临新一轮的资金问题。全面降低经营成本成为涂料企业应对低迷市场的重中之重。那么该如何提升成本的利用率呢?

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　　一、从生产到终端流通环节“瘦身”

　　应对成本上升，涂料企业可以通过调整涂料产业结构和加强管理的方式，积极发展符合市场需求的生产能力，实现从生产到终端流通环节“瘦身”，提高产业整体发展水平。把大成本转变为“精”成本，提升成本运营的效率。

　　二、借势第三方平台开发低成本电商渠道

　　目前，家居涂料商品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。因此，想要降低成本，可以通过入驻B2B等第三方平台的方式，借助互联网直销，避免多重流通费用。

　　三、创新发展 避免同质化价格战

　　当下，涂料商业技术的应用和创新还处于普遍落后的水平， 同质化在涂料业的泛滥，价格战品频繁，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。想要摆脱价格战带来的成本挤压，涂料企业必须通过创新产品、创新营销的方式，独辟蹊径，走出适合企业发展一条特色企业道路。

　　2016年以楼市为市场走向的涂料市场或将持续低迷，涂料企业如果想在市场竞争中站稳脚跟，就必须不断加强创新能力建设，以创新突破同质化“桎梏”。通过多种策略并行的方式，有效提升成本利用率，使企业在生产、管理、销售中资金运用更加灵活。

　　(来源：环球贸易网)

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