随着金融危机对实体经济的影响不断加深，其产生的连锁反应已经影响到全世界的每一个人身上。亏损加剧，破产增多、就业艰难，收入下降，失业风险增加，就连昔日曾经风光无限的白领们也开始节衣缩食，勤俭度日。
由于购买力的急剧萎缩，货品积压，资金难以回笼，使不少中小投资者更是生活在水深火热之中。危机总是由“危”和“机”两方面组成。面对席卷全球的金融危机，有人看到的是经营的艰难，生活的压力，而有的人却看到的是藏在危机背后的机遇，灵敏善变，根据经营环境的变化迅速调整营销策略，抓住机遇，在危机中反败为胜。
一、变独资经营为拼店
金融危机暴发后，由于购买力下降，许多店铺生意都非常清淡，为了寻求生存，等待时机，一些经营者开始“拼店”，以分摊店租等运营成本，扩大利润空间。这种“拼店”不同于合伙，是几个店主将自己经营的产品汇集在一起拼成一个店，各自赚取自己商品的利润，除了共同使用同一家店铺外，每个人都是独立的老板。
这种“拼店”的形式，可以最大限度地降低每个经营者分摊的租金，并且将不同种类商品的组合营销，也使小店的经营内容更丰富，更具竞争力。前段时间流行的“格仔铺”，正是这种“拼店”模式的极端化体现。
李小玲在繁华的富兴路开了一间饰品店，早先生意还不错，从今年初开始生意就变得越来越清淡，每天的收入除去房租、税费等基本没有什么盈利，李小玲原本想关门不干，但转念一想，现在金融危机，条条蛇都是咬人的，啥生意都难做得很，不开店去干什么呢？她坚信危机只是暂时的，只要能想办法挺过这两年，危机过后日子就会好起来。
李小玲的店隔壁有一个小姑娘开的烤瓷画的小店，由于生意单一，红火了不到两个月，生意就差了很多，眼看着连店租都保不住。李小玲看着那女孩子也很不容易，也许是同病相怜吧，她就给对方出主意说：“你那个生意，也就一台烤瓷画的机器，单独租个店太亏了。刚好我这店还算宽敞，我均出个角落给你做生意，店租嘛就算了，平时没事帮我换个手，看下店就两抵了。”那个女孩儿一听，非常感激，当即把自己的店转租出去，把烤瓷画的设备搬进了李小玲的饰品店。
让李小玲没想到的是，那个女孩子将她的烤瓷画的店搬过来以后，她的饰品店不仅多了个人照看，可以轻松点，而且还给她带来了一些生意。一般来做烤瓷画的都是一些女孩子或者小孩，这些人正是爱买饰品的目标消费群体。有时候一帮来做烤瓷画的女孩子，围在店里，等作品完工时，自然会在店里看看墙上挂着的各种饰品，临走时，有的看到中意的就顺手买上一件。真是好人就是有好报，就这么一个无心的善举，竟然为李小玲带来了意外的商机。
这只是开始，一天，那个女孩子又对李小玲说，她还有一个朋友，跟她情况差不多，买了台照大头贴的机器，也是单独开店经营不下去，想出点房租，到李小玲的店里均个空间做生意。李小玲寻思，那台大头贴的机器平常可以摆在店外橱窗下，不占什么空间，而且跟饰品店的生意也没有什么冲突影响，相反还可以吸引一些人气。再说这次对方还主动要求分担点房租，怎么算都不亏，她就很爽快地答应了。你还真别说，她那饰品店自从多了这两项业务后，不仅多了两个免费的帮手，而且经营成本也分摊了不少，更重要的是为小店增加了不少人气，无形中生意比从前火爆多了，真是个一举多得的大好事。
有了这两次成功的经验后，李小玲突然有了一个崭新的想法，经营饰品店，不像服装、化妆品那样讲究经营环境，杂点乱点不要紧，现在很多人单独开店都很难经营，如果多招揽几个业务没有冲突，相反还可以互补的商家一起拼店，在分摊成本的同时，还吸引了更多的人气，不失为一个好路子。
想到做到，李小玲当即开始到处打探合适的商家，很快，她又找到了几个这样的合作伙伴，有带着一台电脑专门给一些不懂电脑或者家里没有电脑但有MP3、MP4、PSP游戏机等电子产品的人提供电影、MP3歌曲、PSP游戏下载业务的；有做手机外壳美容的。这样一来，李小玲惊讶地发现，在这个店里，她不仅成了拥有几个“免费伙计”（在外人眼里，那些与她拼店的商家都是她的伙计）帮忙的“轻松掌柜”，而且自己每月的房租等运营成本也比以前缩减了50%，而营业收入却翻了一番。仅三个月的时间，李小玲的饰品店就从亏损的边缘转入盈利的佳景。
对此，李小玲感慨地说：“在这世界上，只要能及时转换观念，大胆摸索新的经营路子，就没有应付不了的危机，克服不了的困难。”
二、抱团经营，变竞争为共赢
由于受金融危机的影响，荷包渐瘪的人们在消费时变得越来越小气和挑剔了，都希望花最少的钱买到最好的东西，所以不少商家都感慨生意难做，顾客难伺候。
就在生意场喊“冷”声一片的时候，如意服装广场却是一片火热，不少爱慕时尚的工薪族妇女都是“如意”的常客，只要有空，她们几乎每个周末都会到“如意”来看看，因为“如意”服装广场不仅常常会推出一些令人喜欢的休闲新款，而且价格也非常便宜，很符合身为“工薪阶层”的消费实际。
“如意”服装广场是一家刚落成不久的服装商场，由数十家个体服装店组成。开业不久便赶上了金融危机，生意很快就淡了下来。俗话说“槽中无食猪拱猪”，为了争夺客源，商场内各路商家便打起了价格战，加上为保证所经营服装在款式和花色品种上领先对手，大家都得不停地四处进货，这样一来，进货次数多但量少，大大提高了经营成本；内战打到最后，大家都快活不下去了，生存的压力迫使楼里的服装店老板们不得不坐在一起商讨出路，经过谈判，大家决定搁置争斗，结成联盟抱团“过冬”。
经过商量规划，把“如意”时装广场定位于以经营女性中低档服饰为主，融合各店主营商品，打造整体的经营风格。为了既发挥小店的商品个性化、多样化和对流行趋势反应速度快的优势，又能让顾客感受那份大卖场“淘宝”的乐趣。几十家小店的老板经过商议，各自确定了自己的主打风格，有日式风潮的甜美、韩国流行的优雅、波西米亚的风情、欧美时尚的浪漫……不同的产品类别，使每个小店既统一互补又特色鲜明，不但避免了产品同质化带来的恶性竞争，还迅速聚集起人气，使商场生意很快有了转机。
随着合作的深入，大家都很快体会到了这种“联合”的优越性。时尚服装店需要紧跟流行趋势和顾客需求，有了这个联盟，大家就可以互相交流这些相关信息；选择优良的进货渠道和尽量降低进货成本是小店提升利润的关键，有了这种联盟之后，大家可以交换手中的服装信息和进货渠道等资源，并按照进货品种和地点组织统一进货，极大地降低了每个小店的经营成本。
店主刘小倩说：“大家联合在一个场子里做生意，要想获得好的效益，一定要采取错位经营的手法才行。具体的做法就是找出别人未涉足的市场空白点，力争用最小的投入赢取最大的利润，以弥补因金融危机销售量小而造成的经营收益率低的问题。
当时经过调查，发现“如意”服装广场里的服装店，大多把目标消费人群定位在20岁－30多岁的时尚女性，价格在100元至500元之间。于是，刘小倩就把自己店内服装的目标消费群定位在35岁以上的中年妇女。针对这个年龄段的消费群体对服饰的需求也在不断上升，但因生活上的压力，对价格却比较敏感现实，她一方面加强了对新款休闲服装的更新能力，几乎每个月都有几款新装上架；另一方面把价格调整到大众消费的范围内，绝大部分女装的价格控制在50元－200元之间不等。由于目标顾客定位得当，价格也适中，所以刘小倩的销售业绩在整个商场中算是做得比较不错的。”
规模与经营品种的有限是影响和阻碍许多小店发展的重要因素，个体的分散经营很难形成足够的规模和人气。在经济萧条的大环境下，和“如意”时装广场一样，为达到捆绑促销的目的，降低营销成本，已经有越来越多的小店经营者，开始采用各种形式的“联盟”来促进自身的发展，形成规模效应。如时下流行的各种打折卡、联盟卡、优惠卡都是小店联盟的一种形式。“如意”时装广场的几十家商户在抱团经营中也联合发放了联盟优惠卡，持卡的顾客在这几十家加盟店里的任何一家消费，都可以享受到约定的折扣。