一级资质标准

企业资产：净资产 6000 万元以上。

企业主要人员：

（1）公路工程、铁路工程、市政公用工程、水利水电工程、矿业工程专业一级注册建造师合计不少于 8人。

（2）技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历，具有隧道（或地下工程或结构）专业高级职称；隧道（或地下工程）、结构等专业中级以上职称人员不少于 15人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 40人，且施工员、质量员、安全员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的钢筋工、测量工、混凝土工、模板工、爆破工等中级工以上技术工人不少于 50人。

企业工程业绩：

近 5 年承担过下列 2 类工程的施工，工程质量合格。

（1）单洞长≥500 米的隧道 4 座；

（2）累计完成隧道长度 10 公里以上。

技术装备：

具有隧道掘进设备 2 台。

 

二级资质标准

企业资产：净资产 2000 万元以上。

企业主要人员：

（1）公路工程、铁路工程、市政公用工程、水利水电工程、矿业工程专业注册建造师合计不少于 8 人。

（2）技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有隧道（或地下工程或结构）专业高级职称或公路工程（或铁路工程或市政公用工程或水利水电工程或矿业工程）专业一级注册建造师执业资格；隧道（或地下工程）、结构等专业中级以上职称人员不少于 10 人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 25人，且施工员、质量员、安全员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的钢筋工、测量工、混凝土工、模板工、爆破工等中级工以上技术工人不少于 30人。

企业工程业绩：

近 5 年承担过下列 2 类工程的施工，工程质量合格。

（1）单洞长≥200 米的隧道 3 座。

（2）累计完成隧道长度 5 公里以上。

技术装备：

具有隧道掘进设备 1 台。

 

三级资质标准

企业资产：净资产 800 万元以上。

企业主要人员：

（1）公路工程、铁路工程、市政公用工程、水利水电工程、矿业工程专业注册建造师合计不少于 3 人。

（2）技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有隧道（或地下工程或结构）专业中级职称或公路工程（或铁路工程或市政公用工程或水利水电工程或矿业工程）专业注册建造师执业资格；隧道（或地下工程）、结构等专业中级以上职称人员不少于 5 人，且专业齐全。

（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、安全员等人员齐全。

（4）经考核或培训合格的钢筋工、测量工、混凝土工、模板工、爆破工等中级工以上技术工人不少于 15人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别的工程业绩不少于 2 项。

技术装备：

具有隧道掘进设备 1 台。

 

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猛龙主帅纳斯在11月与快船交手前就表示：“他总说自己关注的只有场上表现、身体健康和赢球，哦，还有把自己的职业生涯延长很久。”

 

对莱纳德来说，负荷管理并不仅仅是袖手旁观。过去几年，特别是在本赛季，他已经找到了独特的球场平衡，实现了“少即是多”。因此，他在场上的动作（中距离、后仰跳投、高强度一对一防守）虽然没变，但他的选择方式和时机却值得研究。莱纳德已经成为联盟最强球星之一，如果不能在休息和比赛时都懂得经济地管理身体健康的办法，他是不可能做到这点的。

 

负荷管理这个概念在NBA并不新鲜（这个术语倒是新的）。在湖人做了32年训练师的加里-维蒂就见证了球员疲劳管理的演变过程。当他刚进入湖人工作时，只能靠眼睛和直觉判断球员是否陷入了他所谓的“姿势扭曲”——即他们在场上的动作明显不够敏捷，这会增加受伤的概率。

 

等到联盟在2013-14赛季开始可以利用摄像机追踪球员的平均速度和跑动距离，维蒂才终于可以科学统计球员的“负荷”和“强度”。他说自己会把球员的平均速度乘以平均距离再乘以球员的体重，以此计算他们的负荷量。再把这个数字除以球员的出场分钟数，就得到了强度量。这两个数值的关系决定了球员的比赛和训练量是否需要被增加或者限制。

 

变速学梅西，散步学詹皇，莱纳德将负荷管理玩出新高度

 

“我们要寻找的是负荷与强度之间的直接线性关系，”维蒂说，“如果负荷增加，那我们希望强度也随之增加。这样的话，球员就处于绿色区域，不会被限制。”

 

一旦强度水平变平，负荷也就需要管理。维蒂说，如果球员处于黄色区域，就意味着如果负荷不减少，就可能增加伤病风险。

 

 

 

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