电子商务绝对不只是简单的开网店、挂产品卖，这只是其中的一个环节，就像现在的苏宁不仅仅是消费者看得到的那些门店，在它们背后其实有采购、物流、服务等一系列庞大严密的体系做支撑。

　　苏宁易购如何成为真正意义上的互联网公司

　　在苏宁易购上线一周年的媒体沟通会上，要在2011年彻底融入互联网时代，成为一个真正意义上的互联网公司。今年要实现注册会员数超过1000万，并实现全年销售翻两番达到80亿的规模。苏宁易购的规划绝不是简单的“拍脑门决策”，“当年苏宁开始大规模布局家电连锁时，我就曾抉择过是开实体门店还是通过互联网销售，但通过反复考察和权衡，我最终选择先从实体门店做起。”

　　按照发展规划打造心中的指标

　　为了更好地发展电子商务平台，苏宁易购将在各地组建独立的分公司，与实体公司平级，但共享仓储物流等资源。对于苏宁易购的销售重点，张近东表示目前并没有对苏宁易购销售品类定框架，只是希望在新的产品领域开拓的越多越好。“苏宁易购能按照未来的发展规划去打造才是我心中的指标，对于现阶段的销售搞得如何这不是我们真正的目标，这只是一个阶段的过程”。

　　“易购目前上线的产品只有10万余件，离60万件的目标还差很远，未来将不断开拓服装、图书、百货等产品”，张近东表示，苏宁对外已经明确了要拓展全品类产品，但目前也要考虑到自身能力的问题。