中国人用自己的等离子屏看奥运，将成为现实。此时，知识产权问题再次提到了大家面前。专家指出，在全球化竞争不可逆转的今天，中国企业必须做出选择―――要么认命，老老实实地待在产业链底层，逆来顺受；要么搏命，通过自主创新获得支持企业发展的核心知识产权，扬眉吐气。
●中国企业启动“上游屏”计划国内新兴市场调研公司“三电咨询”的一份报告指出，“目前国内等离子屏和液晶屏的成本占平板电视总成本的65%以上，国内平板电视厂商利润微薄，基本上为上游厂商打工。”为了改变这一现状，中国的彩电企业长虹启动了通过一系列商业并购展开了自己生产等离子屏的“上游屏”计划。据称，在奥运会之前，第一块中国人自己生产的等离子屏将下线。
今天的中国，已经成为产值仅次于美、日、德三国的制造业大国。然而“中国制造”在兴旺了几年之后，却没有成为全球商业市场上的大赢家。
经济学家用于描述现代产业价值链的“微笑曲线”，真切地反映了“中国制造”的“蓝领”宿命。再加上，超过50%的出口量及其核心技术的知识产权，都掌握在外资、合资企业手中，所谓的“中国制造”不过只是“在中国制造”罢了。
●新兴工业国家面临抉择
其实，放眼自20世纪后半叶以来新兴工业国家的发展历程，几乎所有新兴出口大国都曾面对过知识产权的问题，他们的企业同样需要作出选择。以今天生产“精工”牌手表而誉满全球的爱普生公司为例，在电子手表的商业化进程中，爱普生也曾面对“认命”和“搏命”的历史抉择。
上世纪60年代初，美国宝路华公司的音叉式电子手表，将当时机械手表的计时精度提高了10倍。面对前者的压倒性精度优势，爱普生感到了前所未有的巨大压力。与此同时，3个选择摆在了年轻的爱普生面前：一、购买宝路华公司的专利，追随宝路华走音叉式电子手表的路子；二、继续发展既有的机械手表技术，坚持传统；三、发展具有自主知识产权的石英电子手表。
在这3个选择中，难度系数最高的是开发石英电子手表―――在1960年，集成电路、进步马达的生产，以及石英晶体的精密切割、抗震及小型化等一系列关键技术均处于试验阶段，不仅技术需要摸索，就连生产工具都需要进行单独研发。因此，以当时的技术水平审视，成功开发全新石英电子手表的可能性几乎为“零”。当时的大多数人都认为，将动辄重以吨计的石英钟，微缩成电子手表，戴在俊男靓女们的手腕上，纯属天方夜谭。
●自主知识产权救市
当时的爱普生观察到，在不远的将来，一场以自主知识产权为核心的工业革命将席卷全球。届时，全球社会、政治和经济力量的结构将随着知识产权的更替发生巨变。所以，爱普生在与宝路华商洽购买音叉式电子手表的核心专利未果之后，便毅然踏上了研发石英电子手表的艰辛道路。
同年12月25日，又一个梦想照进现实：经过一番苦心孤诣的顽强研发，爱普生将向世人展示天方夜谭式的奇迹―――50块可以戴在所有人手腕上的“精工”牌模拟石英手表，而其计时精度则超越了宝路华音叉式电子手
表整整10倍，爱普生一举轰动全球。爱普生在自主知识产权体系建设之路上的辛勤付出给企业发展带来了充足动力，产生了极大的收益，并不断加强着爱普生技术势力，从而支持其向更多领域挺进，最终形成了创新产品，获取收益，回报社会的良性循环。现在看来，爱普生的故事已极具借鉴价值。
而长虹作为中国制造业的代表企业，其今日的“上游屏”战略虽与当年的爱普生不尽相同，但两者面对产业“宿命”挑战，所展示出的创新、求变的精神却殊途同归―――掌握自主知识产权，一举把握企业发展命运！
用自己的等离子屏奥运 PDP有了中国制造
2008-04-17 08:00 点击:14