天行健咨询曾经了解过一家国内最先开始推行六西格玛的公司，他们内部培养了很多黑带与绿带成员，以及专职的项目总监与经理职位，然而自从2012年六西格玛总监离职之后，该职位一直空缺。该公司面临的问题跟很多国内推行六西格玛的公司一样，在规章制度上做了不少文章，员工的培训也如火如荼，表面上一片繁华，但实际的产品开发并没有产出令人振奋的效果。苏州六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。

 

在业界的广泛认识中，新思维的导入和应用，虽然会因企业而异，但基本遵循一定的客观规律，导入模式不同但仍然有迹可循。我们首先来分析六西格玛推行成功的主要因素，看看那些成功推行六西格玛的企业，或者在失败的推行过程中总结出来的经验。苏州六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。

①最重要的，六西格玛推行需要最高领导者的支持，建立一个适合六西格玛推行的顺畅通道，并在过程中帮助解决阻力与障碍问题。这代表领导者的支持；

②六西格玛的持续改进，会对传统的企业文化所形成的具有广泛影响力的处事方式产生冲击，六西格玛需要改变这种企业文化，并持续改变。这是一场文化变革；

③六西格玛项目所针对的是产生流程缺陷或者问题的关键变量，而企业针对的是最优化的六西格玛项目，企业需要对项目进行优先性的选择。这意味着项目规划；

④执行负责人、黑带大师、黑带以及绿带成员，六西格玛项目团队中的每个角色，都将对六西格玛的最终效果产生重要影响，所以人员的选择与培训至关重要。这说明需要最适合的成员组成；苏州六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。

⑤六西格玛需要基础工作以及企业基础模式的支持，它需要与企业战略融合，并相互促进、互相影响。这代表着战略融合与发展；

⑥六西格玛的推行与实施不是口头上的认识，需要先期的投入以及过程中的资金维持。这意味着必须有资本的投入；

⑦六西格玛需要避免人为的数据分析缺陷，需要一个计算机技术与软件的支持，充分地分析数据内容。这说明还要有雄厚的软件与技术支持；

⑧“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”企业需要第三方咨询顾问对六西格玛项目实施进程监督并指导，避免六西格玛实施过程中的资本消耗。这表明离不开第三方咨询顾问。苏州六西格玛绿带培训公司，找天行健咨询。

 

通过分析总结，我们可以发现这种“事后思维”中所潜藏的问题：

①我们的价值在于创造条件，还是在条件具备之后静观其变？

②事后思维在定义成功的形态，对于如何解除威胁、如何促进却没有实质性的引导。

 

来源：天行健咨询

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