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他同世界上的主要管理学家都有过交流，自己也是一个勤奋的阅读者，对经典管理学理论和管理学的变化都非常熟悉。因此，他有企业家中的管理学家之称。

张瑞敏以管理学家西蒙·斯涅克的黄金圈理论作为切入点。这个理论把公司的战略分为“为什么、怎么做和做什么”三个层次。在张瑞敏看来，这个理论对个人的人生规划和企业的战略规划都非常有用。“每个个体都应该认清，自己现在到底要走向哪里，沿着什么方向走、怎么走，以及通过做什么达到一个怎样的目标。”

他说，这个理论也符合哲学的三论：认识论、方法论和目的论。“认识论就是认识到应该做什么，方法论就是用什么方法什么路径去实现这个方向，目的论就是我要达到的目标。”

回到公司身上。今天的公司为什么一定要转型？答案是，互联网时代对组织的要求不同。张瑞敏认为，互联网本质的特征是三个无：无界、无价和无序。

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无界指的是没有边界；无价指的是很多东西产生的边际成本已经趋向于零；无序指的是没有秩序，处在一种混沌状态。与之对应，经典管理的三个理论就分别失效了。这三个经典的管理理论分别是：职能管理理论，各个职能部门之间要实现职能平衡；效率理论，通过线实现大规模制造以降低成本；层级理论，通过层级来架构组织。

张瑞敏有一句流传很广的话：没有成功的企业，只有时代的企业。他进一步解释：“任何企业所谓的成功，不过是踏上时代的节拍，但是，我们是人不是神，谁也不可能永远踏准时代的节拍，所以必须自我颠覆。”

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