6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），故每个英文单词的开头都是S，所以简称为6S。塔是5S管理的升级，都是来源于日本，5S传入中国后经过时间的洗礼，后又加了一个S（安全），变为6S管理。

 

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。下面小编就来为大家详细的说下6S管理包含的内容以及在企业推行6S管理的流程是什么？

6S包含的内容：

1、 整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁（SEIKKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。

6、安全(SECURITY)：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

在企业推行6S管理的流程：

1、成立6S推行管理委员会，需要公司高层领导带队，中层领导为组员

2、制定推行6S管理的阶段性目标和终极目标

3、制定推行6S管理的实施计划和详细时间节点，并且需要全企业公示，部门宣导

4、6S内容培训，可以找外部专家或者企业领导对员工进行培训，另外晨会宣导的作用不可忽视，宣传栏、板报等都可以利用

5、宣誓启动，可以通过员工代表宣誓、签署军令状等方式增加仪式感

6、6S推行实施，严格按照6S标准和要求全工厂推行6S管理

7、考核和评比，制定合理的、科学的考核标准，组织委员会成员对各项指标进行评比

8、结果公示和奖惩，评比的结果在企业公示栏进行公示，利用好流动红旗，红牌等方式，可以设置现金奖励等

9、总结和持续改进，对巡查、考核中发现的问题进行深层次原因分析并制定行之有效的纠正改善措施，持续提升企业6S管理水平。

以上就是关于6S管理包含的内容以及企业推行6S管理的流程的介绍。如果想要更加详细的了解6S管理的其他方面可以来联系我们。浙江科普企业管理咨询有限公司，为您免费提供相关提交资料信息及其办理流程。

 

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