质量管理体系诊断

 

² 编制诊断计划

² 实施诊断

² 编制诊断报告

² 制订全过程工作计划

 

² 安排陪同人员

比较全面客观地反映公司现有管理体系的状况，了解公司运作的现状，为体系的文件设计及实施的改进提供依据

推行准备工作

 

² 编制纠正计划

² 确定短期纠正内容

² 指导任命管理者代表及推行机构

 

² 任命管理者代表

² 成立ISO9000推行小组

² 进行短期纠正内容的实施

建立管理组织，为顺利建立和实施体系提供保证

体系结构分析与设计

 

 

² 质量方针和目标的确定

² 组织结构分析与设计

² 职位职责分析与设计

² 产品流程分析与设计

² 文件架构及格式设计

² 文件清单设计

² 选定要素的实施程度

² 双方配合

 

根据诊断结果与企业需求对体系的四个要素组织结构、程序、运作流程、资源进行分析与设计，为建立有职责有秩序、有效果、高效率的管理体系作准备

 

基础知识培训

² ISO9000概论（2015版）

² ISO9000质量管理体系要求

² 实施过程常见问题分析

对象：全体管理人员

全体管理人员了解并掌握标准的基本要求