开耐克，阿迪达斯折扣店，为什么选择三河奥莱体育？

折扣店市场

鞋服应该是日常消费品中款式更替比较快的物品，同时一年四季所需的鞋服都各不同，这就无形当中给了市场很大的发展动力，有需要才能有市场。尤其是近几年越来越多的人喜爱运动，健身，陶冶情操或者抛去一天工作的疲累，也促进了运动休闲系列产品的快速壮大。

耐克，阿迪达斯折扣店品牌影响力

成熟的品牌，响亮的名字，良好的口碑，鲜明的商业发展理念以及切合消费者的设计和科技，都使得耐克阿迪达斯这两个传统的运动鞋服品牌伫立在行业顶端。正品阿迪耐克鞋服特定的材料让热爱运动健身的人们能够在锻炼时既有良好的透气性又能贴合自身，不带来任何部位多余的阻碍，让运动更加自在。

高质量服务

对于这样的大品牌无论任何时候都是有足够保障的。加盟阿迪耐克服装折扣店在了解项目初期会有专业的人员给加盟商详细介绍项目详情，店面选址时会有审核来保证拥有合理的商圈范围及店铺发展空间。同时开业时也会有专业的培训过程，让大家能够更好的服务消费者，后期补货也都会有源源不断的支持。

市场前景

耐克阿迪达斯折扣店加盟目的是让更多的消费者能够享受好产品，同样的品牌，同样的质量，产别不大的款式设计，却以更优惠的价格面对普通大众。同时折扣店一般几个品牌共同经营，产品之间能够互补，因此这种一站式的商业体验，也让人们在繁重的日常工作之余轻松购物。

三河奥莱体育：专业打造耐克阿迪达斯折扣店，为投资转型创业者提供专业的一站式开店服务与技术支持，资质授权 货品 装修形象 销售模式指导。

开耐克，阿迪达斯折扣店，投资者选址误区

1. 繁华商业圈好赚钱？

要知道，繁华商圈的租金也是比较贵的，没有资金实力的投资者可能无法承担。而且对于耐克，阿迪达斯折扣店来，繁华商圈或大型商场都有品牌专卖店，折扣店与专卖店在大都市商圈竞争可能会处于劣势。因此，远离同类品牌专卖店，找到适合耐克，阿迪达斯折扣店消费水平的城市开店，才会拥有自己的优势。

2. 没竞争是好事？

现在，各种各业都在充分竞争，如果你所在的领域或行业没有竞争对手，那你一定要注意了，即使是开线下实体店，如果周围没有同行竞争，这很可能是你选址错误，同行意识到了这个问题，从而做出与你相反的决策。顾客购物喜欢货比三家，对于相对偏高的消费产品而言，没有可对比的同行提供价格和质量参考，很可能怀疑你店里的东西价格是否太贵，是否正品，从而影响购买决策。

3. 太多竞争是好事？

太多竞争也不好，如果你选择的地址，周围同类店铺太多了，市场已经处于饱和状态。在消费者数量有限制的情况下，如果想把生意做好是很难的，即使你的店铺在货源渠道，价格空间和服务质量上有优势，但在销售业绩也会遇到天花板，无法突破。

4. 客流量等于生意？

商圈客流量不等于实际客流。换句话说，流量不等于生意，客户需求匹配不上，人群流量再多也无法有效提高销售业绩。例如，某高流量人群的小区，无论在小区内还是小区外开店，都有很多人经过，但真正能够驻足，并进店选购的人有多少呢？大家都是忙着上班下班，周末除了在家休息的人，逛街的人都去繁华一点的购物中心。因此，你的耐克，阿迪达斯品牌折扣店就这样被人忽略了。

5. 不考虑营商环境

任何线下实体店，在选址时都不能忽略周边的营商环境，这一点很重要。这可以使你迅速了解周边人群的消费水平，以及存在的优劣势，从而准确评估该位置是否可以开设运动品牌折扣店。例如，肯德基，麦当劳，星巴克，这些品牌本身就有一定的名气度，他们吸引顾客的能力可以成为你的优势，以此为你带来更多客源。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了支付方式的改变，人们出门只带手机，消费支付都用支付宝和微信支付，当然，本质上是资金在银行与银行之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化货币的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方支付已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。专业的人做专业的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，支付比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

耐克、阿迪折扣店玩好了，赚钱没那么难！

我朋友是开耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供应商，因此，她可以以超低折扣拿货，由于品牌效应，她可以获得很丰富的利润空间。本来信心满满，以为很快会实现财务自由，然而却发现，现实真的很骨感，她所面对的问题是即使商品保证正品，价格有优势，但同样没有生意做。她在购物一条街上的中间位置开得店，位置上来说并不太占优势，事实上，这条街上的店铺生意都不怎么好，周六周日人群流量会多一些，但销售额有限，平时生意很冷清。

对于鞋服领域，不得不说，的确受到了电商的冲击，很多人由于工作太忙，没时间到实体店选购，从而通过互联网进行消费。另外，由于国内零售业缺乏创新，竞争者众多，同质化严重，那些即使提供假货的商家，由于具备流量运作能力，赚得也是金满钵满。是的，这就是上述问题的核心，酒香也怕巷子深，没有获客能力，商品或服务再好也难以有所作为。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店来说，超低正品供应链已经让出了利润，但不要只想着以更格出售给顾客，从而获得丰富的利润，没有消费者，你怎么获得利润？你必须清楚的知道自己的优势在哪里，然后发挥你的优势挖掘更多客源，做好这件事，你再想利润的问题。对于我朋友目前的处境，正品低价 标准服务就是核心竞争力，通过内容延展性，开展线上线下获客活动，周六周日做活动应该是常态化，并且依托互联网产品打造线上营销渠道，包括粉丝群，社区，朋友圈，小程序，自有小站等。