2012年，苹果把“提醒事项”、“备忘录”等等iOS上的原生App。到了Macos上。2014年，苹果在MacOS里加入了“通知中心”、“Spotlight”，这些iOS上的功能。2015年，macOS在界面里加入了更多手势操作，比如手指滑动删除。2016年，macOS加入Siri，界面也像iOS靠拢，变得更加扁平。2017年，MacBookPro加入了触摸操控的Touchbar和TouchID。2018年，macOS了新闻、、语音备忘录等iOS上的应用。2019年，iPadOS开始支持分屏。2020年，iPadOS14加入侧边栏功能在WWDC2020上，苹果的ARMMac，已经适配了iPad应用。

可以看到，在尾款行的背后，是商家和平台为我们设下的种种“陷阱”。他们把消费心理研究相当透彻，并且以技术与数字化的方式在消费者和商品之间构筑情感联系，让消费者也成为狂欢的构建者和参与者。今年的双十一非常火热，但至此才刚刚开始，我们尚且沉浸在狂欢中。却终会有醒来的一天。新消费主义的狂欢能一直持续下去吗？新消费主义中，消费者好奇心强，喜欢新奇有趣的东西，并且时刻都在“更新”和“升级”。双十一的种种状况反映了新消费主义的兴盛，这场狂欢也让人们的生活更添仪式感、参与感和满足感。商家利用各种套路让我们甘心沦为定金人、尾款人，但我们是有自己的理性的，它表现在我们会像做奥数题一样去计算商家复杂的规则。

有图有真相：从财报看因为，2020年美团一季外卖交易笔数大幅负增长，二度还未打平去年水平。此外，卖渗透利率数据也在2018年后现拐点，渗透率增幅从4%左右突降到2%，今年的大环境下，该数据更难大幅反弹。无疑，人口红越来越稀薄，存量市场的特征越来越明显，美团卖要迅速恢复同比30%的订单增长，难上加难，按《一代宗师》里的说法：都时势使然。如此，新的竞争格局出。饿了么正可以弯道超车，升级己的运营与定位，就像红资本合人沈南鹏总结的：级”意味着存在增量市场。接气，得，先求变，就能求胜。所以，饿了么融入阿里强势的双11大促，联合设计“囤”系卡券，制造“心智的性，饭的便利”，补贴先机、优惠认知，渗透到广泛的用户意识中，锁定消费交易频次和决策路径。