并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

价值评估方法的应用说明：许多企业在进行公司转让费用时，对股权价值采用的评估方法不够合理。比如，应当选用收益法，却选用了成本法或市场法;即便选用的是收益法，因对预期收益、折现率和取得预期收益的持续时间的判断不够合理，终导致评估出的转让股权价值严重偏低。在此，我们以直接公司转让费用为例，通过简单的数字模拟对收益法在公司转让费用价值评估中的应用加以说明。

源开发及综合利用分析1、资源开发方案。资源开发类项目，包括对金属矿、煤矿、石油天然的气矿、建材矿以及水力、森林等资源的开发，应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等，评价是否符合资源综合利用的要求。2、资源利用方案。包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况；多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案；通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析，项目申报，评价资源利用效率的先进程度；分析评价项目建设是否会对地表下水等其它资源造成不利影响。