并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作对手的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风险控制。首先要把法则文本搞清楚，所有的协议，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要亲自看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约质押等，业绩对du这些年用的比较多，是平衡企业高估值的一个迫不得已的办法。

股权价值的评估概述价值评估是一项综合性的资产评估，是对企业整体经济价值进行判断、估计的过程，主要是服从或服务于企业的产权转让或产权交易。伴随着中国经济改革的深入和现代企业制度的推行，以企业兼并、收购、股权重组、资产重组、合并、分设、发行、联营等经济交易行为的出现和增多，企业价值评估的应用空间得到了极大的拓展，企业价值评估在市场经济中的作用也越来越突出。目前，企业价值评估方法主要有：资产价值评估法、现金流量法、市场比较法和期权价值评估法等四种。

项目投资尽调和判断的主要原则是把握实质性和重要性。实质性就是研究企业的商业本质。重要性就是影响投资决策的关键因素，我们认为核心是竞争优劣势。竞争优势是企业获取超额回报和高成长性的来源。通过我们采取资本回报率(ROIC)作为验证竞争优势的工具，在实际操作中，我们总结出三层分析法，一种对企业进行微观层面的分析方法，即从表层（财务）、中层（业务）、底层（团队和治理结构）三个层面来分析判断一个企业。