账务处理 集中、简便的初始化管理； 提供fangzhen凭证录入界面，支持凭证制作； 提供从凭证录入、凭证查询、凭证审核、凭证检查、凭证过账的凭证处理流程； 提供从自动转账、结转损益到期末调汇、期末结账的期末处理功能； 支持多角度的账务核算包括数量金额总账、核算项目总账、多栏式明细账等。固定资产 支持固定资产卡片的导入、导出； 固定资产购置支持附属设备录入、多部门共用录入、多币别录入、支持整批和批内； 固定资产变动支持批量变动处理； 支持按会计规定进行固定资产计提折旧、计提减值准备处理； 提供多种不同角度的满足企业财务核算管理需要的固定资产报表及分析。应用平台 内置凭证录入、明细账、查询等常用功能； 内置应用商店，方便从友商网获取热门的应用程序； 支持友商网站内搜索，方便用户获取产品知识、常见问题； 提供在线提问、友问有答、远程协助等服务。

科学组织实施是ERP成功的关键　　每个ERP项目千差万别(项目具有性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式：　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

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