便利店公司应由10个以上门店组成，实行规范化管理，必须做到统一订货，集中合理化配送，统一结算，实行采购与销售职能分离。便利店避免货架存在大面积空位，货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，便利店加盟店，理货人员补货不及时。利店是大有可为的，便利店知识的系统学习是必须的，便利店连锁加盟，没有便利店知识的系统化很难有好的经营。传播实用的便利店知识正是本书的目的所在。

便利店，是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为宗旨，采取式购物方式的小型零售店或网上商店。便利店的服务的便利性，很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如存取款、代收公用事业费、代售、代订和飞、代冲胶卷等等。商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题。

在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，加盟店便利店，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”。因为销售大包装商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石头，合肥便利店，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。鉴于国内便利店多数已有配送中心这一事实，重要的问题就是怎样提高配送中心的工作效率，尽量采取在特定区域高密度集中开店的策略。

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