在瞄准年轻人进行品牌打造这一点上，饰品百货店给自己的定位可以说是相当清晰。饰品百货店看似对此成竹在胸。瞄准Z世代对精致美学、多样、小众的需求，从饰品、美妆、食品，到饮料酒水、日用品、文具，其门店设计不仅玩得一手亮色好牌，饰品货架也在商品主题分区，商品造型墙和陈列装置上做出风格，满足了年轻人对货币和身份认同的需求。要说这一手，这可比同赛道的名创优品，玩得高明得多。

顺应新一代消费习惯，饰品百货店成年轻人探索新生活方式地，“门店空间的创新，是引流的直接因素。毕竟产品再好，也需要‘场\’的配合，需要吸引消费者愿意进店的直接理由。饰品货架”有业内人士曾拆解过饰品百货店，对饰品百货店针对年轻消费群体在门店、空间设计上做创新表示认可。少有饰品百货店升级版，潮玩、酷炫、暖色的元素，与其“好看、好逛、好买”的市场理念，多少显得不太和谐。

毋庸置疑的是，饰品百货店在门店形象上有着显著的设计风格。采用突破常规的集装箱，以及运用大量鲜艳色彩，极力营造时尚年轻的空间美学，满足年轻消费者视觉上的欲望。饰品货架我们擅长的，就是差异化，然而，饰品百货店门店的巨大LOGO，太白饰品货架，外观大量运用明黄色，以及在小红书等平台十分的彩虹色美妆蛋墙，在本土化过程中都是失效的。

但实际上，在城市面临中美妆生活品挤压的饰品百货店，在下沉市场的昆明面临着区位、品牌度和同质化的问题。在消费模式上同样顺应Z世代的偏好，不提供导购员以提高购物体验感；饰品货架采用货品堆砌墙面的货品陈列方式，以强烈的视觉冲击，顺应年轻人热爱打卡拍照的爱好。总而言之，凭借高颜值、高人气、高销售额，打造“精致生活方式”的饰品百货店已成为现象级热门主力店品牌，成为Z世代年轻人探索新生活方式地。

新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。饰品货架其在空间设计、视觉体验、业态品类等方面都加入了新的设计和亮点，所以在外表设计以及内在陈列上，配合了黄兴南路步行街的风格。

新零售，从狭义上说，即双向流量的服务型零售。广义来说，所有的零售品牌，只要是创新业态、创新体验，都可以被扣上新零售这顶大帽子。门店更新和城市焕新的相互促进，饰品百货风格设计升级，饰品货架饰品百货的场景设计依旧采用了明亮的外立面，饰品货架主题区域，不断为潮流零售注入新的力量，也不断为消费者提供着更加多样化的选择。

消费者的需求主张市场趋势，消费成拉动经济发展的主要力量，需求推动消费升级成为主旋律；品质化，新款饰品货架脱颖而出，个性化，2023定制饰品货架，重体验是其主要特征。特别是在夜间，饰品百货层次分明且极具视觉冲击力的外立面让人眼前一亮，饰品货架热爱的长沙年轻人很远就能发现新的逛街目的地。这是因为一直以Z时代人群为主要消费群体的KK集团，在吴悦宁的带领下，坚持为消费者提供“打卡”场景。

新零售是技术赋能以及用户思维进化的产物。一方面，用户被数据表征，数据成为个体行为的映射与化身，人被重构为数字化个体；个体意志崛起，成为刚需，用户主动寻求的是获得个性化满足的审美和情感消费。饰品货架第二代饰品百货的上线，在自我迭代、不断创新的基础上，也为市场带来了新的活力。相信未来的KK集团在吴悦宁的带领下，一定会为消费者提供更加的服务和商品。

尽管在实体店面的打造上让人眼前一亮，展现了一家新时代的漂亮杂货店应该有的样子，但是在这个全渠道，现实和虚拟结合的新消费生活方式下，我们简单搜索了一下，发现目前品牌也只是进行了多渠道的尝试。零售精品百货店的购物场景，而是通过的选址、出色的空间设计、场景感十足的店内氛围共同打造了一个体验感和吸引力极强的场域，为消费者营造沉浸式的购物体验，使其在边逛、边拍、边买中很自然的完成了购物体验，并主动分享到小红书等社交媒体。

精品百货店内从14个生活主题产品区发展到19个生活主题产品区，既有女性喜欢的彩妆、首饰，也有男性喜欢的酒水、玩具。除此之外还有母婴、宠物、日用、绿植等等多达上万个产品，满足大多数消费者的消费需求，为消费者提供充足的产品价值。精品百货店的本质已经很清楚了，它并不是表面看上去“以猎奇取胜”，而是因为深刻研究了“新供给、新需求、新人群”，升级了传统线下门店，提取出精华的服务，重新构建了一个消费场景。

精品百货店内以莫兰迪色系为主色调，承载了更多元化的场景元素。例如彩虹楼梯、积木柱以及糖果柱。连标志性的幕墙式陈列也被巧妙放大，强烈的空间色彩搭配带来了潮流视觉冲击感，网红拍照打卡点无处不在。颜值即正义 个性即动力，正是现在年轻人所热衷的新兴社交方式。精品百货店其实是用互联网的手法，制造网红店概念，在线上线下为自己引流，从而快速成为吸金大户。

精品百货店提倡的“0感服务”，是社恐年轻消费者的福音。针对年轻消费者习惯自主消费的特点，店内只有少数几个导购员，当消费者主动寻求帮助时才会来到身边，降低了工作人员的存在感，将自主权还给消费者，不打扰是对客人大的尊重。虽说没有服务，但是胜似有服务，消费者的亲临体验，商品供应链、门店扩展等问题，都是需要不断思考的，满足大多数消费者的消费需求，为消费者提供充足的产品价值。

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