国内农产品及以农产品为原料的初加工食品的产量位居世界前列，由于劳动力资源较为便宜，使得生产成本相对较低，正因为如此，软包装、食品出口仍具有较强竞争力，但这一优势在逐渐减弱，原因在于科技水平、产品质量和企业管理等整体水平不高，尤其是在技术和产品质量管理方面的停滞不前或进 展缓慢。食品加工行业六西格玛辅导公司，找天行健咨询。

 

没有质量就难以生存。增强质量意识，提高产品的市场竞争力，进而提高企业的盈利能力，将出口增长方式由数量型转变为质量型，已经刻不容缓。这也必将成为软包装食品行业发展的战略重点。

 

天行健咨询通过对软包装罐头食品行业现状的调查研究，分析了软包装罐头行业的发展现状和质量管理现状，对软罐头的发展前景进行了分析，指出了当前存在的问题已成为制约软罐头发展的关键因素，如产品附加值低，行业标准越来越高，生产厂家的质量意识不到位，质量管理水平亟待提高等等。由此导入六西格玛管理在该行业引进的必要性和重要性。食品加工行业六西格玛辅导公司，找天行健咨询。

 

天行健咨询结合六西格玛管理的管理理论，阐述了推行六西格玛管理的需要遵循的原则，构建出在软包装罐头行业六西格玛管理的应用模式，并对 具体阶段和步骤的准备和实施要点进行了详细的说明。以某食品公司为实证研究对象，深入探讨六西格玛管理的在软包装罐头食品企业中的应用。通过对公司的概况、质量管理现状的分析评估，说明实施六西格玛的必要性和可能性。结合公司的实际情况，从分层次、系统培训开始，选定降低次品率为改进项目，经历界定、测量、设计、改进和实施以及控制等阶段，取得了一定的成效。在运行过程中暴露了一些问题，对这些问题也进行了剖析。

 

六西格玛管理的应用模式是基于在对六西格玛理论的全面理解、和对软包装食品行业的深入了解的基础上，而构建的软包装罐头应用模式，并且经过平台的实证研究，其结果对于食品企业的六西格玛推广应用有一定的指导意义。食品加工行业六西格玛辅导公司，找天行健咨询。

 

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