同跨境电商B2C的热火朝天不同，2016年前国内跨境B2B可以说一直都很低调，随着跨境新政的发布，跨境电商上游——供应链管理，成为跨境电商卖家生死存亡的重要砝码，跨境电商B2B也成为诸多企业的重点业务方向，供应链渐成跨境B2B电商核心发力点。

在今年1月8日国务院新闻办召开的发布会上，商务部相关人称“跨境电商发展的主体是明确的，B2B是主体，B2C是补充。”跨境电商要重点发展B2B，这符合我国外贸稳增长、调结构的需要，也有利于降低监管的成本，提高通关的效率。

同时，在行业快速发展整合走向成熟以及政策利好不断释放的背景下，无论是行业布局还是政策导向，相比起碎片化的B2C，更具规模效应的B2B无疑将是重点。不少业内人士更是认为，在中国，下一个BAT将从综合B2B领域产生。

而作为跨境电商B2B的上游产业，供应链管理需要具备哪些能力才能真正满足未来市场需求呢?

跨境电商的本质是让消费者享有全球优质、低价的商品。就消费者而言，他们的需求是：保真且性价比高的产品、除爆款外更丰富的“小而美”个性化产品、更快更好的物流体验、以及售后可保障，所以供应链其实核心就包括了货源、仓储、物流等环节。

面对跨境电商行业的诸多不确定，实实在在经营是企业的根本，另外就是要根据自身优势，业务和模式更为聚焦细分，并善于借力，与产业成员协同合作，把自己庞大的供应链资源优势和合作伙伴分享，为他们提供最适合的定制化服务。

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