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导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。

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库存回收公司为您介绍：

供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

我们常年购销厂家积压库存，清仓转行，外贸尾货各类商品，现金收购，现金吃货，见样谈价，欢迎来电咨询！

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我公司可以派工作人员上门到工厂看货定价，以实事求是、相互信任原则。

本公司回收原则：

1、高价收购、长期合作

2、以现金结算

3、生意以诚信为基础