课程目的：
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
 

课程大纲：
1. 看板的含义：

看板系统基本理念的讲解和运用。

2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。

3. 看板的原则。

4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。

5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。

6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。

7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。

8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。

9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。

10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍

基本信息
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
培训机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：00
培训费用：RMB2000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
邮箱：lichun521yz@126.com