【培训目的】

1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

2、效率的深入分析和提高

3、学会识别、分析、解决问题

4、学会现场品质保证和提高

5、学会IE7大手法

6、学会如何消除浪费，降低成本

7、改善措施中的人际关系处理和资源协调

8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步

【培训内容】

第一讲、IE真谛　
1、经典IE研究　　　

2、IE的使命---高效生产

3、工业工程的特点　　　

4、企业推行IE势在必行　　　

5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费　　　

6、我国的管理现状　　　

7、浪费的形态　　　

8、制造工厂的八大浪费　　　

9、浪费与企业出路与思考　　

案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析　　　

2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）　　　

3、经济动作与时间研究　　　

4、标准工时结构与测定方法　　　

5、测时计时方法　　　

6、实际时间与标准时间的差异补正　　　

7、抽样统计方法　　　

8、标准时间的构成　　　

9、PTS标准法　　　

10、人机工程在IE中的应用　　

案例：VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE要点一：均衡生产　
1、生产布置　　　

2、车间布置的基本形式　　　

3、布置分析和改善　　　

4、P（产量）-Q（数量）分析　　　

5、工作单元的柔性设计　　　

6、单元制生产模式　　　

7、搬运分析和原则　　　

8、影响搬运的因素　　　

9、改善搬运方式的着眼点　　　

10、生产线平衡（演练：生产线平衡）　　　

11、全员生产性维护（TPM）　　　

12、稼动分析　　　

13、快速切换---切换改善　　　

14、以样本推定稼动状态的方法　　

案例：某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE之要点二：程序分析　　　

1、改善四原则ECRS 　　　

2、分析六大步骤　　　

3、以产品为中心的产品工艺分析　　　

4、以人为中心的作业流程分析　　　

5、联合作业分析----人机操作　　　

6、IE案例分析　　　

7、中国企业障碍与对策　　　

8、企业如何推行IE 　　

案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论

【基本信息】
【课程对象】 企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定
培训日期：待定
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系电话：15221216403
传真：021-52710210
邮箱：lichun521yz@126.com