具有可执行性的建议一：主题要繁多

在筹划流动的时候，重要要依据公司本身的实践疑难(蕴含公司流动的时辰、地点、预期投入的用度等)以及分析的情况(蕴含竞争敌手过后的告白做法分析、目标破费个人分析、破费者心理分析、商品特征分析、等)做出的判断，而且在停止SWOT分析当前，扬长避短地获患上过后较次要的，也是过后较值患上推行的一个仪式活动策划方案主题，而且也只能是一个主题。在一次流动中，不克不及做所有的任务，只需把一个较次要的信息传播给目标破费个人，正所谓"有所为，有所不为"，这么才能把较想传播的信息较充沛地传播给目标破费个人，才能以致受众群注重，而且比照简略地记着你所要表白的信息。

具有可执行性的建议二：间接地说明长处点

在判定了仅有的主题当前，受众破费个人也可以接受我们所要传播的信息，但是依然有很多人虽然记着了告白，但是却没有构成洽购冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到关于仪式活动策划方案有间接干系的长处点，因此，在流动筹划中很次要的一点是间接地说明长处点，如果是优惠促销，就该当间接告诉破费者你的优惠额数目，而如果是商品说明，就该当销售较引人注目的卖点，只需这么，才能使目标破费者在触摸了间接的长处信息当前以致洽购冲动，而后构成洽购。

具有可执行性的建议三：流动要盘绕主题停止并尽可能精简

很多筹划文案在筹划流动的时候凡是希冀实行很多的流动，以为只需丰富多彩的流动才可以以致破费者的注意，原本否则，其一，简略构成主次不分。很多流动弄患上很活跃，也有很多人参加，如同反响非常炽热，但是在围观或者者参加的人傍边，有几多人是公司的目标破费个人，而且即便是目标破费个人，他们在参加完仪式活动策划方案当前是否是纷纷洽购商品?现在一些筹划者经常埋怨的一个疑难即是围观者的参加品德疑难，很多人经常是看完了强烈热闹就走，或者者是拿了公司发放的礼品就走了。

随着时代的发展，商业地产行业已经不再是“一招鲜，吃遍天”的时代。

如何对商业地产进行升级改造？ 如何做好项目定位和产品开发？ 如何做好客户招商和运营管理？ 如何规避运营过程中的风险和危机？ 如何借助移动互联网的力量成功转型？想要做好地产招商会策划，遵循这6步是关键。

1、市场调研

地产调研的内容非常庞杂，涉及经济、社会、文化等诸多方面。不同的主题，其调查的侧重点和范围也有所差异。因此要从纷繁复杂的内容中提取对主题有价值的材料，就要讲求调查的方法。运用科学的调研方法，可以有效提高调研工作的效率。比如普遍调研、抽样调研、典型调研、重点调研等各种方法，相信这样会事半功倍。

2、项目定位

调研分析后，分析总结调查，整体成报告，然后再确定我们的项目定位。找出目标群体的经济能力、文化背景、社会关系等，分析这一类人群的特点，分析的越详细，对于我们定位的精准性就越高。

3、策划团队

都说，思想指导实践，创意策划是地产招商会策划的支柱。一个强大的策划团队，不止是地产招商会的的核心竞争点，更是不可小嘘的利刃。因为这样的策划团队，不仅可以策划出令人刮目相看的方案，还能事先做好各种应急方案，包括对各种临时突发事故的快效处理，都有利于招商会的顺利开展。

4、经费预算和风险预估

常言道，计划赶不上变化，我们谁也不知道下一刻会发生什么地产招商会策划不可能各方面都能够如计划那样顺利进行，这就要求我们根据自己的活动经费，做出合理的风险预估，预估可能会出现的问题，并做出相应的解决方案。这样才能规避风险，顺利进行。

丰富的现场安排经验。经验丰厚、雷厉风行的活动策划公司是挑选策划公司的首要条件。他们凭借丰厚的经验和过往对招商展会的服务业绩以及策划的理解，可以快速准确的明确需求方对招商会策划的需求。除此之外，分配现场工作任务的时候，需求充分考虑参展人员的能力、经验。商务谈判、对外联络、后勤保障、会议信息收集等工作事项分配的时候，都应该具体落实到人，做到主次分明、分工清晰、责任到位。

保质保价保行程。在挑选活动策划公司的时候，一定要认真审阅活动策划公司的“报价表”和“确认书与协议书”，创意晚会，理清所提供的服务和方案内容是否符合需求标准，质量和价格是否有保证，再做判断。同时不能出现招商方针不相同的过错，晚会文案，否则会导致客商的不满，晚会，从而影响会议后续的发展。招商会前，公司与需求方根据内部需求进行深入交流，对部分容易引起误解的方针进一步沟通，达到意见统一和理解一致。

强而有力的线上线下布控。布局网络强大的公关活动策划公司也是挑选策划公司的一大要素，网络强大的公司可以通过新的线上消息，结合需求方的各种实际要求和临时需求做出较佳的方案变更，同时结合线下的布局进行细节调控，以确保招商会议的顺利进行。

礼仪形象和企业素养。一个好的经销商会考察企业，因此，在面对客户的时候，需要时刻留意自身形象，面对客户不卑不亢。任何一个参展人员都是代表企业的形象，一举一动都关乎着企业的素养，在衣着上是统一穿着企业商务装。先做人，再做市场，烧烤晚会，经销商实力再强，如果本质太差就不能将其发展为代理商。

灵敏掌握招商方针。部分产品的地区表现差异较大，不同地区气候差异、人文差异等。这就不能强求经销商有要遵循的相同条款才能取得代理资格。面对这些情况，企业需求再权衡整体利害的情况下灵活变用，而活动策划公司也要相应的变换思路进行布局，以确保会议活动顺畅的进行。

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