求正企业管理――仓储管理咨询

引入审核，形成制度：制定检查表并定期审核，是将6S纳入日常管理的有效手段。同时，将审核结果与绩效考核有效地结合在一起，可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办6S的宣传文化活动，如6S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等，则可不断强化员工的6S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到6S给工厂和某个人带来的益处，从而逐步形成自下而上的6S文化。

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整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

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最i重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，安徽仓储管理咨询，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，工厂仓储管理咨询，丰田并没有天天强调这些，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。

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不同的企业对5S的认知：一般企业: 5S只是一种运动，对提升企业效益无实质性帮助。定位问题5S是卫生问题，与生产是两回事。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，认为5S是一种形式化的东西。优i秀企业:5S是管理的基础，5S培养员工追求细节，追求卓越的精神，有效促进企业的质量文化。5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

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实施6S要有正式的组织来领导，通常的做法是成立推进委i员会并建立定期活动机制，由工厂最i高管理者亲自挂帅，有工厂主要经理担任委i员。各个层级都要建立类似的机构，从上至下逐步扩大，从而建立从最i高管理层到一线员工的推行组织。工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，仓储管理咨询服务，必须由工厂推进委i员会确认并发布。

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怎么做好公司的 5S 专栏，问：我们公司的板报里有一项 5S 专栏，我不知道都该贴一些什么样的热荩企业仓储管理咨询，而且我们经理让我每周换一次.我真的找不到那么多东西贴上去，请帮帮忙！谢谢答：5S 宣传栏一般张贴以下内容：１、5S 的基本知识：比如定义，三定三要素，目视管理，5S 的作用等等２、定点摄影的照片：即某个位置（车间或班组）改善前后的对比照片３、优i秀改善的展示：比较好的改善案（区域）的展示，改善景点等４、不良曝光台：比较差的区域的曝光５、5S 相应活动的宣传：征文活动，改善之旅，改善评比活动等。

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