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混凝土搅拌行业ERP管理系统的解决方案

一、商品混凝土企业主要特点

　　商品混凝土与普通商品不同，预拌商品混凝土本身具有时限性、连续性、零库存、按需、按期、按强度标准送货等特点。稳定的质量、低成本控制的进度管理是企业关注的;合同完成状况、材料消耗、质量保证、应收货款规模等则是混凝土企业实现经营目标的难点。

　　二、混凝土搅拌站ERP管理势在必行

　　混凝土ERP(混凝土搅拌站企业资源计划系统)作为混凝土企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅仅在于帮助混凝土企业建立一套信息化管理系统，更重要的它是当今世界的现代管理思想和方法，通过业务重组、重组和管理重组，尽快改变生产企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套规范的，高效的企业管理模式。将混凝土企业外部客户的需求、混凝土企业内部的生产线以及工地整合在一起。因此可以说，在科技发开的今天，混凝土企业实施信息化改造、应用信息化管理是混凝土企业在当今市场竞争中脱颖而出的关键。

　　

广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，北京商砼erp，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

混凝土ERP介绍应该如何严格检测各材料性能

　　做好过程用水量的严格控制，避免错误与失误。混凝土ERP认为需要制定出严谨的工作流程、严格检查各细节。那么，应该如何严格检测各材料性能呢？控制好什么因素便可以降低用水量。

混凝土ERP

　　(1)通常实际生产时用水量与试配用水量会差异很大。因此要严格按照试配内容选择优于或接近的材料，较试配有更严格的水胶比控制，保证有足够的富余强度，进而保障最终进入工地也是合格的。保持生产优于试配的原则。

　　(2)提高外加剂的掺量或使用高效高减水率的外加剂，选择适应性较好的外加剂和水泥品种。

　　(3)改善砂石级配，找出每个配合比的砂石级配来改善和易性，从而减少用水量。

　　(4)通过使用高掺量的胶凝材料来改善和易性。

　　(5)即使料仓加盖了也应该多次检测砂石含水率，加强责任心确保每盘出机混凝土的坍落度在控制范围内。

　　(6)与工地施工方沟通很重要，商砼erp怎么用，要获得施工人员的理解多与施工方技术人员进行配合避免坍落度过大。正确的认识：并非坍落度越大，泵送就会越容易，而应调整和易性及碎石用量来调整。

　　三、确定用水量的方法

　　(1)通过大量的试验数据分析，积累大量的试验数据来准确判断。

　　(2)通过现场取材料，预先生产前做小容量的试配(1～2L)来确认用水量。

　　(3)多进 行取样，多做开盘鉴定来确认调整。

　　(4)做到开工前第1车，第1盘料必须取样做检测。

　　(5)第1车随车至工地现场确认坍落度及和易性等，通过电话、微信视 频等及时反馈信息给生产控制人员。保持与工地施工人员的及时沟通，确保质量的波动。

　　(6)所有信息必须预先准备，一般晚班人员在早晨开工前提前汇总所有材 料、生产、施工现场的信息，以小组会议的形式进行统一商量。确认用水量及配合比的调整，并且避免了很多的细节问题。

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