把好数据录入关。各部门报来的数据不是孤立无关的，小微企业成本管理系统价格，数据小组在拿到基层报来的数据后，小微企业成本管理系统哪家好，必须做好各部门人员的沟通与协调工作，综合平衡后再进行统计汇总。然后，备份电子文档和纸制文档，并注明整理人员、完成时间和最后版本，再由专人录入系统。手工录入是艰巨而枯燥的重复工作，时间长了容易出错，可以配合Excel表批量导入，有条件的也可以编写数据转换程序实现更快速、更好的录入。为保障数据录入的质量，小微企业成本管理系统开发，可以建立相应奖惩制度，一方面可以提高录入人员的积极性，同时也督促其在录入的同时进行认真的检查。

虽然项目评估是ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，广东小微企业成本管理系统，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP系统项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。你都了解清楚了吗？

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