因特定核算方式不同所产生的定制化需求：虽然大多数ERP系统都自己宣称可以提供很好的工作、操作流程与模式，但各公司往往仍有为达到特定核算要求而有定制化需求的产生，但此类定制化需求以输出报表居多。

例如，目前各ERP系统都提供了信用额度与低售价管控的功能，唯其管控方式与控制点略有不同，因此各企业可能会因现实环境的需要，而要求ERP系统稍加定制(增加核算控制点、警示讯息或检核报表)，以符合公司在特定核算上的目的。

如何消除员工的排斥、恐惧心理？

在ERP成本管理系统实施前期，员工产生紧张、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，小微企业成本管理系统功能，就可能带来严重的后果。

多培训、指导员工，小微企业成本管理系统开发，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。

员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。

ERP成本管理系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，佛山小微企业成本管理系统，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

根据ERP专家的意见，小微企业成本管理系统培训，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的能力，具备在各部门协调ERP项目实施的能力。

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