IT基础架构规划方案一（网络系统规划）

某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，一体化CRM建设，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。目前主要分为以下两部分：

楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。

企业IT基础架构规划和解决方案：主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等。

本方案主要是针对某集团企业IT基础架构进行规划，并提出解决方案和进行投资预算。而关于楼宇智能化规划和建设的方案参见其它相关方案。

虹信软件在IT规划解决方案――?技术优势明显

技术优势明显

虽然虹信软件已取得了较好的行业地位，有效的CRM建设，但其在产品的研发上也从未放松力度，一直根据行业的发展和客户需求不断创新。据了解，软件开发和生产能力是信息化解决方案供应商最核心的能力之一。虹信软件设有战略发展部、产品中心、发展中事业群、以及交付体系，形成了从战略规划到产品研发，再到业务孵化和拓展的完整体系。

虹信软件高度重视产品研发和技术积累，采用业务产品和技术平台并重的策略，充分发挥公司十余年的金融IT行业经验，遵循先进的“以客户为中心、以金融产品为依托、以控制风险为主线、以IT管理为保障”的IT构架理念，跟踪行业动态，CRM建设，从金融IT系统整体架构视角出发，持续地投入研发，逐步补充覆盖渠道、业务系统、管理系统等荃方位的产品版图。

虹信软件作为高新技术企业，拥有CMMI3认证、ISO9001质量管理体系认证、信息系统集成及服务资质认证。公司参与制定了工xin部的《软件研发成本度量规范》（SJ/T11463-2013）和成都市地方标准《信息化项目软件开发费用测算规范》（DB11/T1010-2013）。

第二个是关于HR如何系统的进行角色转换的案例。一家国有的类金融公司，我们给他们做完绩效项目，培养了他们人力部门来做战略地图的相关工作。也就是人力部门负责组织各个部门参加战略地图落地的研讨会，并驱动各部门研讨，承担催化师的职责。在整个研讨过程中，各部门发现了很多不支撑战略的落地的点，包括资源链接的、资金的、领导支持的、机制的，等等若干问题，现代化CRM建设，人力部门判断、收集后，将其转化成课题，组织各部门完成。在完成过程中，涉及到跨部门资源协调、机制调整的，则由人力部门整体协调来解决。二年后，这家公司的业绩翻了倍，人力资源真正完成了从业绩支撑到业绩驱动的华丽转身。所以我们会发现人力资源部门的趋势就是公司业绩的驱动部门，是资源链接仲枢系统，而业务部门更多的是业绩实现部门。

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