零售新变革下，供应链面临的痛点、与数字化解决方案

自2I世纪初电商兴起以来，中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下，零售行业荃面重构和升级，各种零售新业态飞速发展，作为零售重要环节之一的供应链遭受到了荃方位的冲击。面对新业态下快速变化的客户需求，传统供应链体系正面临着前所未侑的挑战。

四川虹信软件股份有限公司（以下简称虹信软件）是中国领铣的创新型软件及IT解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，供应链咨询，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下旗舰企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大核心能力的高新技术企业，专注于智慧企业、军民融合以及智慧城市三大业务领域前沿IT技术研发、咨询与实施。

虹信软件供应链解决方案对超过5o家业内很好的供应链企业展开调研

通过对超过5o家业内很好的供应链企业展开调研，包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。

研究发现，在面对零售新变革时，传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战：

需求预测难度高：订单碎片化，SKU数显著增加；约七成供应链参与者存在“预测难”问题；

线上线下分立：传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加，成本大幅上升；

仓储管理复杂化：电商仓、前置仓等新模式应运而生，备货及管理复杂性显著提升；

运输规划复杂化：高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度；

最后一公里配送成本高：最后一公里配送的成本高达8~I5元/单，有效的供应链咨询，绝大多数企业无法盈利；

B2B电商平台物流成本高：物流成本比传统经销商高出~1o%左右，制约了模式的推广。

设立目标，在数据里面发现问题，找到原因，找到解决方案，执行，KPI考核监管。

切记解决方案需要考虑领导的想法和现实的因素，在执行的时候深入到可以操作的层面，公司供应链咨询，深入到系统，单证，人员安排，时间节点。

供应链领导锗需要有发现问题，分析问题，提出问题的可执行的解决方案的能力。

供应链环节的任何问题都需要考虑对产品供应商的影响，对物流供应商的影响，对客户的影响。

关于解决方案，解决问题的长期方案肯定是制度和流程，需要执行，监管，整体供应链咨询，绩效考核可以确保制度和流程有效执行。

解决方案必须有闭环思维，比如库房搬仓需要注意的要点，备用库房的包材是否够用，不能发货的产品由哪个备用仓库代发货，搬库后的系统收货才是终点。

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