1-2名即在CMMI实施推广期内，基本上的时间投入。质量人员：1-更多名组建质量管理部门，实施体系执行的监控，投入时间视项目多少。过程改进小组：需要3-11名兼职成员，在实施周期中投入30%以上的工作量。企业好是提前规划和准备哪些人员参加CMMI认证实施，提前安排分配好工作。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。
软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 目前，公司需要申请的就是已定义级别，通常称为CMMI3。由此，我们可知CMMI3是CMMI其中的一个等级。过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
CMMI就是能力成熟度的模型集成，是美国研究所组织世界的软件管理开发的开发出来的，并且这种软件能力的成熟度评估标准，主要用于软件开发的改变和能力的评估，通过CMMI认证的好处还是非常多的。说还能够增强这种改进的能力，同时能够降低费用，对软件的开发呈现更高的质量，可以和国际接轨，这种产生的新价值也是不可估量的。毕竟这个办理周期还要看自身的情况怎样有的时候可能几个月都能够办好，有的可能快一年的时间，总之这个认证的周期还是比较长的，具体还要看企业的情况，所以想要获得认证也并不是那么的简单。
在高层次的管理中可以看出这种认证也是提升了企业的竞争力，能够让客户更加信任的同时，软件开发和成本控制都能够做到更好，这也是企业通过这种认证所获得的优势。通过认证之后，能够让软件的开发可以变得更加规范，以及质量的管理也变得更加可靠，在质量方面不仅是有所保证的同时，而且能够解决客户所提出来的更多麻烦，甚至在改进中可以降低成本的控制，降低修改的麻烦，在绝大多数中能够花更少的时间来做这些事情。CMMI认证的作用就是帮助it企业在管理和改进中增强能力，并且可以按时地去开发出更高质量的软件和硬件项目，对成本的控制也能够产生更好的效果，能够规范管理减少不了的花费。
以上信息由专业从事cmmi资质的安徽速证通于2024/5/7 8:35:02发布
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