HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种现代化的管理模式,是现代企业制度之一。20世纪90年代,一些跨国公司和大型现代化联合企业,开始建立职业健康安全与环保管理制度,作为企业自律的约束的行为准则,到90年代中期,引入了第三方认证原则。
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HSE管理工作信息化
从经营的角度去看健康、安全、环保(HSE)管理工作。事故不仅造成直接的经济损失,更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是“中国制造”的代名词,做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。
国家的法规、企业内部复杂的规章制度,在具体执行环节总是会百密一疏。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实,一线的执行力总是存在问题。HSE管理体系,强调1高管理者的承诺和责任,企业的1高管理者是HSE的责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。HSE系统为企业提供了一个提升执行力的工具,具体工作落实到人、不遗不漏,为考核提供具体依据。
HSE管理工作信息化,可配合企业可持续发展的战略的实现。
HSE信息化系统件可以:
1、为提供及时全1面的一线信息,让负责任的同时也能为提供决策依据
2、将经验进行固化,避免人员调动或离职导致的管理水平的波动
3、帮助企业EHS管理工作从被动监督向自我管理转变
4、在外审或政府审查时,方便快捷的提供相关工作记录
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HSE信息化系统
HSE信息化系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其性,模块与模块之间具有很强的关联性,为用户录入数据、制定措施、进行评估提供支撑。系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便,通过各种样式的统计报表以及形形色色的分析图形为以及的决策提供数据支持。系统具有很强的提醒报警功能,对于周期性的业务进行提醒,对于超标或超限数据进行报警,使用户时间了解有价值的数据。HSE管理体系隐患评估分为:隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。系统提供强大的工作流程,通过流程节点权限设置规范用户工作行为。
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以上信息由专业从事煤化工 HSE系统的北京昊恩星美于2024/5/13 11:52:14发布
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