工程管理软件分类
按应用结构分类
一般分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),C/S架构的软件适用于公司内部使用,B/S架构的软件不仅适用于公司内部应用,也适合单位的异地机构人员或出差在外人员使用,是未来管理软件应用的方向.
按应用规模分类
一般分为大型、中型、中小型、小型4类，大型工程管理软件的代表有Oracle 公司的PrimaveraP6。中型工程管理软件的代表有新中大I6、企管家、易建、广联达、普华。中小型工程管理软件的代表有和谐万维X-ONE项目管理软件、新中大GEP。小型工程管理软件的代表有金石、小超。
工程管理系统的内外部管理及业务协同
内部：从建设单位需求到交付使用的建设阶段全过程应用，实现业务维度的业主需求、可研立项、策划、设计、采购、施工、验收及整体移交、运维和管理维度的资源、进度、安全、质量、招采、成本、风险、HSE等，同时赋能直接参与项目工程师及管理岗，与总部职能、资源管理服务部门形成无缝对接（人资、设计、技术、财务、供应链、安全、质量等）；同时公司高层领导能够对单项目指标全程跟踪，中层管理人员可对项目数量、进度、产值、投诉、收款、付款等进行查看。
外部：建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的信息平台，基于信息平台建立业主、设计单位、总承包单位、系统集成商、设备材料供应商、分包单位、监理公司、顾问及其它服务单位等多方统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的项目价值和目标，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设和管理工作。
工程管理系统的管理思路
传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员深度整合，提高协同能力；其次，是项目进度、质量、安全、文档及资料等管理维度的职能管理工程师减少，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，并提供一定的智能化，管理人员更多的聚焦于维度指导和分析、现场应急性质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、签证变更等。
选择项目管理软件的基本原则有哪些？
随着项目管理市场的趋渐成熟，市面上的项目管理软件也越来越多，对于企业来说，选择越来越多，一方面更有利于选到匹配的，但另一方面也增加了选择风险，因此企业需要掌握一些辨别和选择技巧，让合适的项目管理软件来助力企业项目管理升级。
企业选择项目管理前需要做的功课分为两个方面，一个是自身角度，一个是软件角度。
①自身角度
自身角度是指企业要充分了解自身的项目情况，包括项目的规模、管理的成熟度、购买项目管理软件的预算等，初步判断自己需要哪些功能、部署方式等，方便有针对性的寻找合适的项目管理软件。
②软件角度
对自身状况有了了解之外，需要从软件角度考量项目与软件的匹配性。对符合条件的项目管理软件做调查，除了功能方面，还需要重点关注其支撑软件运行的方法和理念，从科学性进行考量；另外还可以关注一下备选项目管理软件在本行业的成功案例，有必要的话可以去现场考察，以评估该软件的实施水平。
以上信息由专业从事空调项目管理系统的君焱科技于2024/6/15 13:15:46发布
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