物资管理软件
国内现状编辑众所周知, 由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量供货商采购物资、无加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流, 已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索,在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。
物资部门决策的基础
所谓决策,也就是确定目标.要使制定的目标合理可行,符合实际.就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础,掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则,不研究信息,不重视数据分析.就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流,信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面,根据物流活动中出现的问题,也通过信息反馈,修改或做出新的计划、供应、仓储方案,以保证物资管理工作的正常进行。
发挥线性规划的作用
线性规划是运筹学中规划论的一个重要分支。线性规划研究的是在线性约束条件下,使预定目标达到优。其主要研究内容包括两个方面:一是任务确定后如何统筹安排,以少的资源去完成任务.即线性规划中求“值”的问题;二是对一定数量的资源如何合理调配,使任务完成的多好,即线性规划中求“大值”的问题。物资管理的主要目标有两个:一个是在现有的物资资源、人力、财力、仓储能力的条件下,如何大限度地满足国民经济的需要,这在线性规划中是求“大值”的问题;另一个是在保证物资供应的前提下.如何大限度地降低费用,养活资金占用,这在线性规划中是求“小值”的问题。具体应用在制定物资平衡计划、物资分配计划、物资运输调运计划、物资合理进销量、仓库布置、材料堆放、木材加工综合利用等方面。其求解方法有:图上作业法、表上作业法、单纯形法、对偶规则、参数规则等。这些方法在物资管理工作中已经推广应用。总之很繁琐。
以上信息由专业从事物资材料管理软件公司的凯云科技于2024/5/14 12:29:01发布
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