七、建立进口食品出入库的详细记录，进口食品出库应该验看口岸检验检疫机关开具的有关单证，包括进口食品卫生证书、入境货物检验检疫证明、或检验检疫处理通知单；禁止未经检验检疫合格的进口食品被擅自提离和使用，如果发现应立即通知检验检疫部门。
八、进口食品企业使用的是租赁仓储场地，应该在租赁合同中明确上述要求。
九、国家质检总局进出口食品安全和卫生注册制度关于食品储存场地方面规定的其他要求和条件。
龙森广州食品仓库出租的仓储管理模式之第三部曲：查。
仓库应具备货物的查验能力，对于只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的供应市场的A类物料特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材检查制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；4、当进行现场维修、维护及施工等工作时，应采取适当措施避免异物、异味、碎屑等污染食品。对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
龙森广州食品仓库出租托管服务优势：仓租根据租用面积收取，解决了自建仓储空间浪费大的问题。根据客户订单收取操作费用，避免了自建仓库请员工的人力浪费。快递费用方面，只要是进仓客户都可以享受更加优惠的快递价格。租仓时间长短不限，可长租、短租、临租、中转之用。针对这一问题，龙森物流为客户开通了移动端信息查询系统，龙森的客户可以在微信查询产品的型号、规格、数量、库位，出库、入库订单和运输情况等信息。
以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts （线边仓自动补换货）制度取代RMA
龙森物流迎合社会实际需求，推出广州食品仓库出租项目，该项目特点是“6T实务”法，那么什么是龙森广州食品仓库出租的“6T实务”法呢？“6T”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。
天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到至低程度，按高、中、低的使用量分别存放，分层管理。
天天整合：说的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，实行分类集中放置，同时还要选用合理的容器盛装，让所有的物品都有“名”有“家”，并且都能够在30秒内取出和放回。
天天清扫：这是将国家对食品安全卫生的法规要求具体细化成一系列的操作规范，规定人人做清扫，天天保清洁。
天天规范：可以采用透明度、视觉管理、“看板”管理等一目了然的现场管理方式，使厨房的各项管理都实现规范化和持续化，提高办事的效率。
天天检查：通过检查养成自觉遵守规章制度的习惯。每个员工自行制订每天收工前5分钟查6T(自已定制6点只需花五分钟就能查完的事)的习惯。
天天改进：在完成前一轮现场管理的目标后，还要有第二轮6T实务的新目标，也就是说还要不断地改进。
以上信息由专业从事广州红酒仓库出租要求的龙森仓储于2024/6/11 6:50:58发布
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