危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去?
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的品牌生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。
中国钓具企业升级模式
我只能说，目前阶段，整个的钓具行业处于个重新整合的阶段，优胜劣汰会呈现一1清晰的分水岭时期，下一个阶段的发展形势会更好，但企业竞争会更加激烈。出局者会很多，重新创业者也会更多。
无论怎么，只有坚持，坚持更新换代，才会有新出路!不信，我们拭目以待。
就我从事实践十多年经历来看，以下建议请笑纳，
一用品牌玩转，用电商玩转国际市场;
一用去库存战略搞定一带-路
一用数字化响应改进产品研发，推到实验室建立开放式平台。
渔具行业属于劳动密集型和技术密集型行业。从行业的发展阶段上来看，渔具行业目前处于成熟期阶段。技术上已经成熟，行业格局已形成、行业竞争状况激烈及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力稳定，形成规模化生产，有一定的行业进入壁垒。近年来，我国渔具行业的规模和国际出口市场呈现较快速度的增长，但国际市场受国外经济运行环境的影响较大。是渔具店——有独特发展模式的渔具店是加盟店——不需要加盟费的加盟店是俱乐部——可以聚集大量钓友的俱乐部。规模的扩大在很大程度上体现在品牌渔具市场份额的扩大，自主品牌的竞争力较仍存在一定的差距，缺乏占据高1端市场的品牌类型。
自从上世纪八十年代中叶中国诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、品牌化发展。随着经济的发展和人们生活水平的提高，市场规模逐步扩大。俱乐部活动及服务1、俱乐部不定期向会员提供钓鱼入门培训、台钓简易培训。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。
渔具行业上游市场一般指可直接用来构成渔具的网线、网片、绳索、浮子、沉子、钓钩等其他属具，广义而言还包括制作以上各种材料的原材料，主要有纤维材料以及竹、木、石、玻璃、陶瓷、金属(铅、铝、铁、合金等)和橡胶、塑料等;中游市场主要指各类渔具市场，包括各类渔网、钓鱼竿等渔具的销售服务活动;下游市场主要是指渔具的应用范围，主要包括消费者在水域的各类垂钓、捕捞活动。渔具行业存在的问题：经营模式不完善中国的大多数的企业都是在改革开放后才起步，企业经营模式比较不完善，存在着许多缺陷。
以上信息由专业从事钓鱼渔具的钓鱼王渔具于2024/5/14 9:06:12发布
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