流水线又称为装配线,一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。
流水线的特征
1.工作地化程度高。2.工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序排列，劳动对象在工序间做单向移动3.每道工序的加工时间同各道工序的工作地数量比例相一致。4.每道工序都按统一的节拍进行生产。所谓节拍是指相邻两件制品的出产时间间隔。
全自动智能流水线
全自动流水线的关键在于要保证它的流通畅通无阻，就是我们常讲的要使生产线平衡 ，生产线平衡直接关系到生产线的正常使用。所以我们需要了解以下各术语的定义：
“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义
1、流程的“节拍 ”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务，或两批产品)之间的间隔时间。
2、而通常把一个流程中生产节拍慢的环节叫做“瓶颈“(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。
流水线设备选择的原则有哪些
选择流水线设备，原则水线设备要技术上先进、经济上要合理、生产作业上要安全适用、无污染或污染小。
1、先进性原则。这里的先进性主要是指流水线设备技术的先进性，主要体现在自动化程度、环境保护、操作条件等方面。但是先进性必须服务于适用性，尤其是要有实用性，来取得经济效益的较大化。
2、较小成本原则。这主要指的是流水线设备的使用费用低，整个寿命周期的成本低。有时候，先进性和低成本会发生冲突，这就需要生产企业在充分考虑适用性的基础上，进行权衡，做出合理选择。
流水线管理应细致的六个方面
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理
1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要同一；
4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
纪律要同一；4、在流水线特定一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。
以上信息由专业从事定制流水线设备的韩技优品机电于2024/5/17 5:21:57发布
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