喉ai患者术后鼻饲量与进食间隔时间研究
将喉ai术后鼻饲76例患者随机分为改进组40例、对照组36例。两组均自术后6h开始鼻饲流质，从100mL逐渐递增至维持量，第3天进入研究观察。改进组每日鼻饲全营养流质5次，每次600mL，每次间隔4h;对照组按常规每日鼻饲8次，每次390mL，每次间隔2.5h。连续10d后评价效果。如手头暂无吸引器，可用手指裹毛巾插入患者口中，清除咽部bu异物。
本研究选择2009年3月一2012年8月的43例老年鼻饲患者作为研究对象。住院期间由护士鼻饲，出院周护士培训照护者，考核合格后，患者出院回家由照护者鼻饲，护士予以上门指导或电话指导，一个月后，观察老年鼻饲患者在医院和家里鼻饲并发fa症发生情况、照护者鼻饲能力情况、3个月后患者的营养状况。如果是喂食匀浆膳，它比较粘稠，会堵塞喂食管，每次喂食前、后可以用温开水50毫升左右冲洗喂食管，两次喂食之间，可以喂些果汁、菜汁或者水。
老年鼻饲患者住院和居家鼻饲并发fa症、营养状况、照护者鼻饲能力比较无统计学差异(P<0.05)。
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管;如用吸管会因口唇闭合不全无负压，口腔活动度增大更会加口疼痛出血。灌食器成功的为解决了进食困难，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
“仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作。留住好的员工就是企业0大的财富。豆粉、米粉、藕粉、肉汤、鸡汤皆可作为流质,煮沸后冲调鸡蛋、白糖、香油等的混合食物。
灌食器
临床上常见口腔及颌面部外伤手术的进食困难。清醒能吞咽者往往会拒绝上喂管;如用吸管会因口唇闭合不全无负压,流质不能吸入口腔,且口腔活动度增大更会加口疼痛出血,影响伤口愈合。用汤匙滴管也受局限。灌食器成功的为解决了进食困难。现生产的产品有：一次性使用吸引管、引流管、胃管、鼻氧管、吸痰管、导尿管、J型导管、气管插管、气管插管包、胃管包、吸痰包、导尿包、护理包、备皮包、冲洗器、引流袋、引流瓶、负压吸引球、负压吸引袋、灌食器、输氧面罩等二十多种品种。本产品使用方便，采用科学原理，带助力，可轻松将食物注入，有效减轻护理人员负担。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
以上信息由专业从事灌食器的亚新医疗于2024/4/30 8:17:15发布
转载请注明来源：http://m.herostart.com/qynews/szsyxyl-2744353102.html
