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而随着互联网的日益遍及,核算和存储能力的迅猛发展,物联网和传感器技术的广泛使用,以及服装行业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展示、分析与优化都具有了良好的技术根底。在这种背景下,服装制造业数字化转型的浪潮势不可挡。
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“数字化”对自己的组织意味着什么?这是高管们必须首先回答并达成共识的问题。之后,成功的步就是制定一个明确而连贯的数字化战略,并将其完全整合到整体的企业战略中去。如果整合不完善,任何后续措施都必然会出问题。然而,制定正确的数字战略对于很多公司都是个挑战。
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数字化转型是个系统工程,我一般不倾向于把它拆分成阶段。但有时为帮助企业诊断自己在数字化转型过程中所处的现状,我们可将整个数字化转型分为三个阶段,这也可能对企业了解接下来它们面临的困难和挑战有所帮助。
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要做到真正的“以客户为中心”,需要从组织层面进行改革,改变传统的绩效考评模式,让“以客户为中心”成为企业的价值观。这一点,有一些SaaS企业做的很好,他们的销售绩效考核KPI,从原来的把软件卖出去就算绩效,变成了客户愿意为SaaS服务持续续费才能算业绩。
以上信息由专业从事乐语数字化智慧营销系统的湖南企服于2024/5/19 9:34:08发布
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