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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了，加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高，使服装制造企业不得不重视数字化转型，使用新技术提高出产功率，加强产品创新与管理能力，从而赢得竞赛优势。
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公司需要调整其组织结构、人才发展、融资机制和关键绩效指标(KPI)，让这些内容与自身的数字战略保持一致。
总体而言，要想在数字时代紧跟潮流，传统型企业的高管团队可以遵循上述四点建议构建企业未来发展规划。当然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果没有正确的企业发展规划和与之匹配的管理思维，极有可能走错方向。即便走对了方向，也可能速度太慢，抑或停滞不前。
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外部同时也面临新的挑战，包括搭建渠道和建立品牌等。非常不幸，我们看到一些初创企业发展到一定规模后，正在走向“传统化”。如何让一家几千甚至上万人的企业保持创新活力？这是非常值得关注和探讨的问题。
以上信息由专业从事平台合伙人营销小程序的湖南企服于2024/5/20 6:17:46发布
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