CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化。CMMI四级,定量管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制,管理有一个做出结论的客观依据。
CMMI评估的依据虽然说是CMMI模型,但是很多评估师对模型的理解并不完全一致,一定程度上还是依赖评估师个人的主观判断。笔者参与过几十个评估后发现,几乎每个评估师都有其自己的特点和关注点。因此评估时能够摸清评估师的特点对顺利通过评估至关重要。而企业一般没有评估师资源,对评估师知之甚少,因此企业自己找评估师进行评估,存在很大的风险。而一般当评估师对企业实施CMMI情况不了解的情况下,是不会同意进行评估的。咨询公司因为长期和评估师合作,对评估师都非常了解,评估师对咨询顾问也非常信任,因此咨询顾问能够找到合适的评估师为企业评估,保证评估的顺利进行。
CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程,目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论,又有丰富应用CMMI经验的人才,在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段,帮助企业的管理人员树立CMMI意识,培训企业CMMI的人才;同时,通过咨询过程,可以发现谁是CMMI的支持者?谁是CMMI的反对者?谁对CMMI持怀疑态度?从而找到企业实施CMMI的“原动力”;此外,在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法,尤其是CMMI的实施方法,进一步深化企业的管理改革,以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
以上信息由专业从事cmmi认证中心的启明认证于2024/5/22 6:06:28发布
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